Nhân sự giỏi hiện nay được rất nhiều công ty “săn đón” bởi vì những ứng viên này có nhiều sự lựa chọn trong công việc, do đó công tác thu hút, tuyển dụng nguồn nhân sự chất lượng này cũng mang tính “cạnh tranh” rất cao trên thị trường lao động hiện nay. Vậy nhân tài là gì? Bí quyết thu hút nhân tài hiệu quả nhất cho các doanh nghiệp hiện nay là gì? Hãy cùng Kiến Nghiệp Group tìm hiểu nội dung này qua bài viết dưới đây các bạn nhé.
1. Nhân tài là gì?
Nhân tài là thuật ngữ chỉ những cá nhân có năng lực đặc biệt xuất sắc, có đạo đức tốt và có thể đóng góp những giá trị to lớn cho xã hội. Họ có năng lực vượt trội ở lĩnh vực nào đó: kinh tế, chính trị, xã hội, khoa học…
- Các đặc điểm của một nhân tài có thể bao gồm:
- Kiến thức chuyên môn sâu rộng trong lĩnh vực của họ.
- Khả năng giải quyết vấn đề và tư duy sáng tạo.
- Kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm xuất sắc.
- Tư duy chiến lược và khả năng đưa ra quyết định quan trọng.
- Cam kết và đam mê trong công việc.
Nhân tài có thể làm cho doanh nghiệp hoặc tổ chức phát triển và thành công hơn. Việc tìm kiếm, thu hút, giữ chân nhân tài luôn là ưu tiên hàng đầu của nhiều doanh nghiệp và tổ chức để đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.
2. Bí quyết thu hút nhân tài
Xác định các tiêu chí chính xác cần tuyển.
Trước khi tìm kiếm ứng viên, doanh nghiệp cần tự đặt ra các câu hỏi sau đây:
- Những nhu cầu cụ thể cần thực hiện là gì và khi nào? Trong trường hợp này, mục tiêu tuyển dụng của doanh nghiệp không phải chỉ là “điền vào chỗ trống” trong nguồn nhân lực mà là bổ sung nhân lực phục vụ cho các mục tiêu phát triển trong tương lai.
- Thành công được định lượng như thế nào? Nếu không có các thước đo hợp lý, doanh nghiệp sẽ không biết thế nào là một nhân viên có thành tích xuất sắc.
- Vì sao những ứng viên giỏi nhất mong muốn có được vị trí này? Những nhân viên giỏi nhất sẽ chủ động chọn doanh nghiệp, vì vậy doanh nghiệp cần tìm hiểu họ mong đợi những gì, lý do nào khiến họ chọn doanh nghiệp mà không phải công ty khác.
- Những ứng viên giỏi nhất có những đặc điểm chung gì? Hãy xác định những kỹ năng cứng, kỹ năng mềm và tính cách của những ứng viên giỏi nhất.
Xây dựng một kế hoạch tuyển dụng có sức thu hút ứng viên.
Kế hoạch tuyển dụng phải bao gồm bản mô tả yêu cầu tuyển dụng và những câu hỏi phỏng vấn đầu tiên cần đặt ra cho ứng viên, cụ thể như sau:
- Chức danh theo nhiệm vụ, chức năng. Ví dụ: “Chuyên viên nhân sự”.
- Chức danh sáng tạo. Ví dụ: “Kỹ sư lập trình bằng ngôn ngữ Java yêu thích phát triển phần mềm trò chơi”. Chức danh sáng tạo này sẽ giúp doanh nghiệp chú trọng vào tính cách của ứng viên mà mình cần tuyển dụng chứ không chỉ là những kỹ năng, kiến thức của ứng viên.
- Một thông điệp cá nhân cho ứng viên lý tưởng. Thay vì viết một bản mô tả yêu cầu tuyển dụng theo kiểu gửi chung cho nhiều ứng viên triển vọng thì hãy hình dung doanh nghiệp đang viết riêng cho một ứng viên lý tưởng nào đó mà mình đang muốn tuyển dụng. Dưới đây là hai cách viết mô tả yêu cầu tuyển dụng không thích hợp và thích hợp.
Sử dụng các phương thức tuyển dụng thích hợp.
Nên bắt đầu bằng những cách dễ dàng nhất và ít tốn kém nhất (ví dụ đăng tuyển trên trang web của doanh nghiệp, các mạng xã hội, sau đó tìm kiếm hồ sơ ứng viên, lập ra danh sách ứng viên mục tiêu). Chỉ nên chuyển dần sang các phương thức tuyển dụng đắt tiền hơn (như thông qua các công ty tuyển dụng chuyên nghiệp) nếu các phương thức trên không có tác dụng.
Đối xử với ứng viên như khách hàng.
Đối xử với ứng viên như những người “đi xin việc” không chỉ làm cho họ xa lánh mà còn làm ảnh hưởng đến hình ảnh của doanh nghiệp. Khi đó, họ sẵn sàng chia sẻ những trải nghiệm tiêu cực về doanh nghiệp với bạn bè, đồng nghiệp của mình.
Nên đối xử công bằng với ứng viên, đảm bảo rằng hồ sơ của bất cứứng viên nào cũng được xem xét và nhận được phản hồi từ doanh nghiệp, bất kể kết quả thế nào. Nên nhớ rằng, khi liên lạc với ứng viên qua điện thoại và khi phỏng vấn ứng viên trực tiếp thì mục đích hàng đầu là đểứng viên cảm thấy quan tâm và nhiệt tình với việc có được vị trí đang được tuyển dụng, ngay cả khi họ chưa thật sự phù hợp.
Hạn chế số người thực hiện phỏng vấn.
Yêu cầu ứng viên phải trải qua nhiều vòng phỏng vấn vừa làm mất thời gian của ứng viên, vừa làm giảm hiệu quả làm việc của các nhân sự liên quan. Một số người phỏng vấn có thể nói “Không” ngay từ đầu cho an toàn, vì họ sợ đưa ra các quyết định sai lầm.
Một số khác có thể vội vàng đưa ra câu trả lời “Được” ngay cả khi ứng viên chưa thật sự phù hợp, đơn giản vì họ cảm thấy “không ưa” các ứng viên khác. Hãy xác định những người tham gia phỏng vấn tốt từ nội bộ doanh nghiệp, không nên chọn những người có chuyên môn không liên quan đến vị trí đang tuyển dụng.
Hành động nhanh khi tìm được ứng viên phù hợp.
Các công ty thường có xu hướng chờ cho đến khi phỏng vấn hết tất cả các ứng viên trong danh sách rồi mới ra quyết định lựa chọn ứng viên phù hợp. Doanh nghiệp không nên làm theo cách này khi tuyển dụng ứng viên là những nhân tài, vì nếu doanh nghiệp không ra quyết định nhanh, các công ty khác có thể sẽ làm điều ấy.
Đánh giá chiến lược thu hút nhân tài phù hợp cho doanh nghiệp
Mỗi tổ chức đều có yêu cầu, mục tiêu và trở ngại riêng cho việc thu hút và tuyển dụng những tài năng tốt nhất. Do đó, điều quan trọng là phải đánh giá tính tương thích của các chiến lược thu hút nhân tài với mô hình kinh doanh của doanh nghiệp. Bằng cách này, tổ chức có thể xác định chiến lược phù hợp nhất với các mục tiêu và cân nhắc điểm mạnh, điểm yếu của công ty. Điều chỉnh cách tiếp cận để đảm bảo các nỗ lực tuyển dụng nhân sự đồng bộ với các mục tiêu kinh doanh rộng lớn hơn, giúp nâng cao khả năng thành công.
Tất cả các yếu tố như bản chất của ngành, văn hóa tổ chức, hạn chế ngân sách và kế hoạch tăng trưởng cũng nên được xem xét. Ví dụ: một công ty khởi nghiệp có thể hưởng lợi nhiều hơn từ việc tuyển dụng trên mạng xã hội và kết nối mạng lưới mối quan hệ công việc, trong khi đó một tập đoàn lâu đời có thể tập trung vào việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng và thu hút nhân tài quốc tế.
Bài viết trên đây của Kiến Nghiệp đã chi sẻ phần nào cho các bạn về những bí quyết để thu hút và tuyển dụng nhân tài về làm việc, xây dựng cho doanh nghiệp mình. Hi vọng rằng những nội dung trên nhận được sự phản hồi, đóng góp của các bạn để chúng ta cùng nhau chia sẻ những kiến thức thực tế trong công cuộc tuyển dụng và phát triển nhân tài trong mỗi doanh nghiệp hiện nay.
KIẾN NGHIỆP chúc bạn thành công !
